3 gouden regels om goed personeel in je bedrijf te houden

2019-08-06T12:10:34+02:00augustus 6th, 2019|Engagement, Leiderschap|

3 gouden regels om goed personeel in je bedrijf te houden In het nieuws horen we geregeld hoeveel openstaande vacatures er maar niet ingevuld geraken. Werknemers kunnen makkelijk weggelokt worden door de concurrentie als die betere voorwaarden aanbieden. Onlangs was er zelfs een Belgisch bedrijf in het nieuws dat een wervingsbonus beloofde aan [...]

CASE: Hoe kan je duidelijker communiceren en problemen oplossen?

2018-12-20T17:00:40+02:00september 28th, 2018|Effectieve Communicatie, Leiderschap|

CASE: Hoe kan je duidelijker communiceren en problemen oplossen? Duidelijk en effectief communiceren is één van de leervragen die vaak als doel worden gesteld in de Start2BU-opleiding “Communicatie met impact”. "Hoe kan je iets communiceren en ervoor zorgen dat mensen luisteren en doen wat je vraagt?" Marleen, een dertiger, werkt al 5 jaar [...]

Waarom energiemanagement het nieuwe timemanagement is

2019-08-07T15:45:45+02:00mei 31st, 2018|Assertiviteit, Effectieve Communicatie, Leiderschap, zelf-management|

Waarom energiemanagement het nieuwe timemanagement is 4 eenvoudige communicatieregels die invloed hebben op jouw energieniveau Al jaar en dag wordt timemanagement gepromoot als dé oplossing voor iedereen die worstelt met te weinig tijd. Maar dat is bizar. Iedereen is verschillend en heeft een andere relatie tot tijd. We hebben verschillende doelen en [...]

Teamwerk als één team binnen de organisatie, vermijd het boven-beneden (upstairs-downstairs) syndroom

2019-08-07T15:42:48+02:00maart 7th, 2018|Beter samenwerken, Leiderschap|

Teamwerk binnen de organisatie, vermijd het boven-beneden syndroom (upstairs-downstairs) Teamwerk is niet alleen van belang binnen één team. Alle afdelingen binnen de organisatie dienen samen te werken als één team om de organisatiedoelstelling na te streven. Het boven-beneden syndroom als belemmering van teamwerk Binnen organisaties praten mensen vaak onbewust over mensen die boven [...]

Effectief communiceren, hoe doe je dat ?

2019-08-07T15:40:54+02:00november 30th, 2017|Effectieve Communicatie, Leiderschap|

Effectief communiceren, hoe doe je dat ? Effectief communiceren kan je leren door eerst je persoonlijke communicatiestijl te begrijpen en dan je communicatie af te stemmen op de ontvanger. Vaak zijn we ons niet voldoende bewust over onze persoonlijke communicatiestijl. We vinden onze eigen manier van communiceren heel normaal en het valt op als [...]

Jouw persoonlijke communicatiestijl begrijpen – waarom dit belangrijk is

2019-08-07T15:38:23+02:00oktober 30th, 2017|Assertiviteit, Authenticiteit, Effectieve Communicatie, Leiderschap|

Jouw persoonlijke communicatiestijl begrijpen - waarom dit belangrijk is Jouw persoonlijke communicatiestijl begrijpen bevordert effectieve communicatie. Je wordt eerder gehoord en begrepen. Wanneer ik leidinggevenden in organisaties vraag wat zij het moeilijkst vinden aan het leiden van de organisatie en mensen, dan komt het vaak neer op “communicatie”. Daarom wil ik hier graag enkele [...]

Zelf-management, een essentiële leiderschapskwaliteit

2019-08-07T15:36:02+02:00juli 31st, 2017|Authenticiteit, Effectieve Communicatie, Leiderschap, zelf-management|

Zelf-management, een essentiële leiderschapskwaliteit Zelf-management is noodzakelijk voor leiders om geloofwaardig te zijn. Hier zijn een paar tips om een slechte dag te overbruggen. Heb jij soms van die dagen waarin je lichter geraakt bent ? Het zijn die dagen waar je de controle over jezelf al eens verliest. Wat je zegt komt er [...]

Aanpassingsvermogen, een essentiële leiderschapskwaliteit

2019-08-07T15:34:22+02:00juni 30th, 2017|Authenticiteit, Coaching, Leiderschap|

Aanpassingsvermogen als leiderschapskwaliteit Dagelijks zien we het op het nieuws, leiders die niet adequaat reageren op de emoties van mensen door een gebrek aan aanpassingsvermogen. Uiteraard hebben leiders het druk en hebben ze voortdurend moeilijke zaken om het hoofd. Ze staan meestal voor belangrijke beslissingen en dienen hun aandacht te spreiden over meerdere zaken tegelijk. [...]